傳統中小清潔公司老板如何做才能不被市場(chǎng)淘汰

1.中小清潔公司應多思考如何去做清潔形象廣告。一般而言要整合團隊目標和激勵隊員永往向前，行業(yè)前景描述少不了，隨著(zhù)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，清潔行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的機遇，

但是現有的清潔行業(yè)信息化水平與現實(shí)存在一定差距，清潔行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，不僅是做質(zhì)量，最關(guān)鍵的是做好服務(wù)?？梢詮娜绾巫龊梅?wù)，如何為用戶(hù)真正創(chuàng )造價(jià)值，如何讓客戶(hù)達到滿(mǎn)意成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，提煉自己的核心優(yōu)勢。

2. 多思考如何解決行業(yè)用戶(hù)的痛點(diǎn)問(wèn)題，轉化角度提升，如采購分散，用戶(hù)需求多，而得不到一站式采購解決；產(chǎn)品配置成本偏高，用戶(hù)采購產(chǎn)品，得不到合理化建議；售后服務(wù)效率低，用戶(hù)得不到保障；保修期外維修成本高。

勞動(dòng)力人力資源成本、項目點(diǎn)人頭發(fā)展模式弊端，詳見(jiàn)清潔函授智能硬盤(pán)，見(jiàn)證成功清潔公司如何轉虧為盈利，全套解決方案，從思想上立戰略，定計劃，某方案，總比等要好。

3. 多思考以培訓為契機，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)形象。如可對操作人員的培訓較少，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識不到位，對產(chǎn)品了解知之甚少.清潔工藝術(shù)和保潔標準亂七八糟，每次做方案投標都是非常緊急，需要進(jìn)行系統的學(xué)習和資料整理。

4. 多思考建立清潔形象和清潔公司業(yè)績(jì)有關(guān)，不做廣告的清潔公司等于零，傳統清潔通過(guò)資源拓展尚可，如今新成立清潔公司如不學(xué)習，不創(chuàng )新，不資源整合是沒(méi)有辦法和現有公司群體競爭的，更多快速增加經(jīng)驗，

5.亂加盟亂開(kāi)展清潔業(yè)務(wù)容易陷入自我嗨的場(chǎng)景，容易開(kāi)始覺(jué)得很賺錢(qián)，結果越做越累，有項目沒(méi)人去做，當有人了又沒(méi)有項目去做，有項目又價(jià)格低，不降價(jià)機會(huì )都沒(méi)有，降價(jià)接近成本價(jià)，那還干個(gè)屁，