一個(gè)清潔老板的排序能力決定了你清潔事業(yè)的高度

1.清潔公司的老板

怎么樣的清潔人才算成功的生意人，我們認為是一個(gè)擅長(cháng)排序的人，做任何生意都不會(huì )差。

如果你跟了一個(gè)排序能力很差的清潔老板，那么你的工作會(huì )一團糟，而且也不會(huì )有很好的職業(yè)前景。比如你的老板要求你隨時(shí)匯報在哪里，發(fā)定位，每天匯報細節。

那么你將成為一個(gè)遙控人，沒(méi)有自己的自由，也就失去可創(chuàng )新的想法，很多人在一家物業(yè)清潔公司上班時(shí)間多年了，怕離開(kāi)再也找不到好位置，怕離開(kāi)，自己的穩定的生活會(huì )受到威脅。

所以很多人從事清潔行業(yè)多年，即使有創(chuàng )業(yè)的想法，也不敢去行動(dòng)，因為他已經(jīng)被原老板的排序能力影響了。

諾貝爾獎得主、經(jīng)濟學(xué)家喬治·斯蒂格勒就說(shuō)過(guò)一句名言：“如果你從未錯過(guò)航班，你在機場(chǎng)待的時(shí)間太長(cháng)了?！边@句話(huà)是在提醒我們，錯過(guò)航班雖然是個(gè)大麻煩，但那也不是世界末日。

2.清潔公司的制度

一個(gè)好的公司制度是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統一的、系統的行為體系；

能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)，同時(shí)可為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺。

完美，是個(gè)很貴的東西。生活中的事情都具有不確定性，哪怕你已經(jīng)做得很好，也不能確保不出錯。

我們知道有個(gè)“80/20法則”，把一件事做到“差不多”的水平其實(shí)是比較容易的，而你如果想做到近乎完美，你要付出的代價(jià)將會(huì )不成比例地上升。沒(méi)有漏洞的系統不見(jiàn)得是最好的系統。

最好的系統應該在減小的損失已經(jīng)比不上付出的成本的時(shí)候停止優(yōu)化。如果你每天上班從來(lái)沒(méi)遲到過(guò)，你花在睡眠上的時(shí)間可能太短了。

只要不是習慣性的，偶爾遲到?jīng)]關(guān)系。偶爾遲到的人對生活的掌控感更高。很多清潔公司的制度都是根據甲方要求才出來(lái)的，并不是一開(kāi)始就有的，有些甚至是沒(méi)有的或者從沒(méi)思考過(guò)制度這回事。

制度不僅僅是管理制度，還有技術(shù)制度，培訓制度，市場(chǎng)制度，資源制度等等，從國際到國內，從高級到普通，從物業(yè)到清潔到家政，分門(mén)別類(lèi)，容易操刀。

3.清潔公司的品牌

說(shuō)到品牌，我們總說(shuō)公司還小，做什么品牌。清潔生意而已，不用品牌等等。但是有品牌模式的老板創(chuàng )業(yè)清潔公司就是境界不一樣，更多見(jiàn)“清潔函授教程”俗稱(chēng)清潔影子團的產(chǎn)物。

史玉柱史總有句經(jīng)典的話(huà)，叫“樣板市場(chǎng)快不得，全國市場(chǎng)慢不得”，前半句指的就是創(chuàng )牌時(shí)期，后半句指的就是成長(cháng)時(shí)期。很久以前，品牌=質(zhì)量好。

后來(lái)，品牌=質(zhì)量好+價(jià)格低。再后來(lái)，品牌=質(zhì)量好+有個(gè)性+顏值高+身份體現+社交談資……品牌如果想取信于人，成為一個(gè)人人信賴(lài)的機構。

他核心要做的是服務(wù)，通過(guò)良好的服務(wù)不斷地積累自己的口碑。當這種良性互動(dòng)發(fā)生的次數越多時(shí)，品牌資產(chǎn)就越積越大；當出現一些劣性事件時(shí)，品牌資產(chǎn)就會(huì )受損。

4.清潔公司的價(jià)值觀(guān)

企業(yè)價(jià)值觀(guān)簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀(guān)念。

但什么才是你的真價(jià)值?“奮斗、“夢(mèng)想”、“戀愛(ài)”、“美食”、“嫉妒”，我們在拼命追求的一切，哪些不是我們自己虛構的呢？而我們拼命追求的這些虛幻都可以叫“價(jià)值觀(guān)”，如同《復仇者聯(lián)盟》需要拯救世界的夢(mèng)想，《創(chuàng )造101》需要逆風(fēng)翻盤(pán)的口號。

如果老板一味追求短期經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，就會(huì )忽視客戶(hù)價(jià)值。如果老板只關(guān)注自己的利益最大化，就會(huì )損失員工價(jià)值。

沒(méi)有客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值的有力支撐，企業(yè)走不遠、做不大、持續經(jīng)營(yíng)難，老板就得不到未來(lái)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化。

智慧，很大程度上表現在懂得如何付出，如何做犧牲。商業(yè)戰略，很大程度上在于自己能夠明白為用戶(hù)，為合作伙伴創(chuàng )造何種獨特價(jià)值。

5.清潔公司的成長(cháng)速度

大家有發(fā)現一個(gè)現象？世界在加速變化。人生是需要積累的。你如果能堅持在工作時(shí)間之外不斷提升自己，你和別人的差距就會(huì )不斷拉大。

有一個(gè)說(shuō)法，你的收入是你經(jīng)常一起玩的五個(gè)人的平均值。 同樣，你的成長(cháng)速度也是你經(jīng)常玩的五個(gè)人的平均值。

圈子很重要！可以是行業(yè)精英圈子，可以是不同行業(yè)跨界的交流圈子，可以是校友圈、同事圈、老鄉圈。找到你的圈子，并加入進(jìn)去！

二十年前，我們的觀(guān)念是人只要學(xué)會(huì )一個(gè)技能，那么這個(gè)技能就可以幫他找一個(gè)安穩的工作，然后一輩子衣食無(wú)憂(yōu)。

但現在呢？對年輕人，時(shí)間永遠站在你的這一邊。你有足夠的時(shí)間去試錯，這是你的最大資本。

6.清潔公司的虛擬組織。

有效的現代商業(yè)組織大多是群落式的，而不是帝國式的。國外有機構統計：當一個(gè)組織人員超過(guò)200人時(shí)，它的運轉依賴(lài)的就不是人，而是制度。

當下的大機構，例如阿里、谷歌等，都在盡力拆分自己的組織架構，讓他們成為一個(gè)個(gè)可以自生的團隊，而不是打造一個(gè)大帝國。因為帝國往往等同于自上而下的管理，往往意味著(zhù)喪失民主和自由。

需要注意的是，當我們關(guān)注流量時(shí)，我們更容易傾向于關(guān)注流入量，而不是流出量。

所以工作時(shí)我們的注意力往往更多地都放在大家都接受了相同的培訓 、 知識、任務(wù)，但基本很少去關(guān)注自己原有的知識存量是否與別人的知識存量存在巨大差異

長(cháng)期進(jìn)行獨立思考或者擅于建立不同知識間聯(lián)系的人群擁有更高的知識轉換率，這就好比大家同樣接手一個(gè)項目，知識轉換率高的同事在工作工程中可以獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗和洞見(jiàn)，進(jìn)一步擴大自己的知識存量。

7.清潔公司的顛覆式

有一個(gè)現象，很多年輕人，90后甚至00后，居然能在短短幾年內就實(shí)現了財富自由。

這很恐怖，財富自由是很多人幻想了一輩子都沒(méi)做到的事，這些年輕人憑什么？

還有一個(gè)現象，以前那個(gè)能力與你相當，出身并不比你好，還沒(méi)你努力的同事，有一天突然年薪百萬(wàn)了。

你一定滿(mǎn)腦子都是問(wèn)號，為什么啊?

原因就在于，他們對財富自由有正確的認知，并付諸了行動(dòng)，而你并沒(méi)有。

你怕老板嗎？

你可能會(huì )說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題還用問(wèn)？

當然怕，工資得老板發(fā)，老板是我的衣食父母。怕老板是員工的基本心理狀態(tài)，這很正常。但有些人，并不怕老板，他們敢給老板提建議，敢表達自己的看法，甚至敢和老板吵架。

為什么?

因為他們并沒(méi)有把自己看得低人一等，他們是用一種平等的視角來(lái)看待自己和老板的關(guān)系，他們知道自己的核心價(jià)值，知道這只是合作的關(guān)系而已。

8.清潔賺錢(qián)的境界

已經(jīng)有資深人士總結過(guò)賺錢(qián)的境界，我們一起先來(lái)看看。

第一層境界——打工者：同一份時(shí)間，出售一次。

第二層境界——成長(cháng)者：同一份時(shí)間，出售兩次。

第三層境界——IP者：同一份時(shí)間，出售多次。

到了第三層境界，你發(fā)現你自己的時(shí)間價(jià)值已經(jīng)到頂了，同一份時(shí)間已經(jīng)出售多次了，還能怎么提升？

這也就是賺錢(qián)的第四層境界——用錢(qián)買(mǎi)別人的時(shí)間，創(chuàng )造了價(jià)值，然后再賣(mài)出去。

我把這類(lèi)人稱(chēng)為資本者，有兩種典型的人群：老板和投資人。

老板買(mǎi)員工的時(shí)間，創(chuàng )造產(chǎn)品或服務(wù)，然后賣(mài)出去；而投資人買(mǎi)的是老板的時(shí)間。所以說(shuō)到底，還是時(shí)間的買(mǎi)賣(mài)，只是到了第四層境界，時(shí)間是別人的時(shí)間。

我們?yōu)閯?chuàng )業(yè)者提供了大量的時(shí)間資源，無(wú)論是戰略構造案例，品牌定位，商業(yè)模式，行業(yè)調查，公司管理，業(yè)務(wù)發(fā)展，你都能的得到倍增的案例價(jià)值。