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醫院保潔:理想很豐滿(mǎn),現實(shí)很骨感!

發(fā)布時(shí)間:2018-10-06 02:06
作者:格瑞戴西


【聽(tīng)課筆記-黃新玲】醫院保潔服務(wù)的管理現狀調研

整理:蘆永華  審稿:劉玉嶺  張靜

(SIFIC聽(tīng)課筆記組)

環(huán)境清潔質(zhì)量是院感防控的第一道防線(xiàn)。

大量證據表明,醫院感染(HAIs)的暴發(fā)流行與環(huán)境中病原微生物的存在并長(cháng)時(shí)間存活有關(guān)聯(lián)。建立循證醫學(xué)為基礎的醫院環(huán)境清潔策略和制度,并應用到實(shí)踐中,是醫院感染防控的一項重要工作。讓我們通過(guò)黃新玲主任在第25屆全國感控年會(huì )上分享的醫院保潔工作調研結果,直擊醫院保潔真相,趕快來(lái)看看自家醫院中槍了沒(méi)!

醫院保潔管理現狀調研

調研目的:了解目前部分省醫療機構的保潔管理及實(shí)際的環(huán)境物體表面清潔質(zhì)量,為后續保潔工作的持續改進(jìn)提供依據,并制訂有效干預措施。依據2015年年會(huì )要求及后勤建筑學(xué)組的安排,開(kāi)展醫院保潔工作調研。

調研對象:主要組織部分西部省的二級、三級醫院開(kāi)展保潔管理現狀調查。

調查方式:使用同一內容的調查表,在統一要求的時(shí)間開(kāi)展調查。


調研數據匯總:

一、總體情況:

陜西、新疆生產(chǎn)建設兵團、新疆自治區、上海等225家醫院參加調研,回收有效問(wèn)卷216份。

(一)管理分類(lèi):醫院管理模式29.63%(64家),保潔公司管理(外包管理)模式70.37%(152家)

(二)保潔公司性質(zhì):民營(yíng)146家,國營(yíng)6家,無(wú)資質(zhì)3家。

(三)其他:60.53%對保潔員實(shí)行績(jì)效機制,44.74%院感考核納入保潔公司合同,51.32%保潔公司對保潔員每年進(jìn)行體檢。

二、保潔員基本情況及培訓:

1、男女比例:216家醫院共計10128名保潔人員,女性占84.87%,男性?xún)H為15.13%。

2、文化程度:文盲16.35%,小學(xué)41.0%,初中36.49%,高中6.16%。

3、培訓:保潔公司、后勤部門(mén)、感染管理辦公室、護理部均對保潔員進(jìn)行培訓;崗前培訓達100%;日常培訓頻次約44%的為每季度培訓,37%每年一次,19%兩年一次。

三、保潔措施和保潔設施配備

216家醫療機構中使用消毒濕巾的僅有7家,9家醫院配備清洗消毒烘干設備集中處置。

83.33%的醫院保潔員承擔多重耐藥菌患者房間的清潔。


外包管理模式與醫院管理模式比較一覽表

外包公司對問(wèn)題的反應速度和改進(jìn)效率低 外包服務(wù)省力但不能省心!

醫院非專(zhuān)業(yè)化,不適應現代醫院管理要求,大量工作由醫護人員完成!


理想與現實(shí)的碰撞引發(fā)的思考

思考一

一次性消毒濕巾的優(yōu)點(diǎn):

  • 一次性,不復用,減少勞動(dòng)強度

  • 正確的使用方法,可達到事半功倍之作用

  • 方便易取易用,無(wú)二次污染

  • 殺菌范圍廣,對多重耐藥菌有效

現實(shí):大部分醫院認為費用貴,難以普及使用


思考二

水溶性的熒光筆的優(yōu)點(diǎn):

水溶性的熒光筆是可擦除的標記筆,可用于物體表面并容易用濕巾擦除。它在紫外線(xiàn)手電筒燈光下呈藍色。因此在預先秘密地在高接觸物體表面做標記,以期讓有關(guān)人員在保潔結束后用紫外線(xiàn)手電筒檢查,若物體表面還有殘留的熒光油墨,則證明物表沒(méi)有得到徹底有效的保潔。

現實(shí):保潔員與病人相互協(xié)作,病人告訴保潔員熒光筆標記的位置,保潔員僅擦拭熒光筆涂擦的位置。


思考三

清潔標識貼的使用優(yōu)點(diǎn):

清潔消毒后填寫(xiě)并粘帖清潔標識貼,能清晰體現儀器設備或物表已經(jīng)清潔消毒,可放心使用 。

現實(shí):不可能病區內到處貼滿(mǎn)清潔標識貼


思考四

拖布,桌巾管理:

統一機器洗滌,消毒,分類(lèi)管理,依據科室需求保障供給。

現實(shí):實(shí)施起來(lái)難度非常大,尤其是桌布。


思考五

保潔員的監管和培訓工作:

這是非常重要的工作,保障著(zhù)環(huán)境清潔質(zhì)量。

現實(shí):如何監管?如何培訓?如何提高執行力?

保潔的頻次?洗消的方法?等……

保潔員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓,使得保潔員在工作中院內交叉感染意識淡薄,自我防護意識差。


保潔管理的建議:

無(wú)論是外包還是醫院自行管理,都離不開(kāi)制度的建設、流程的優(yōu)化及發(fā)現問(wèn)題時(shí)的流程再造,以期通過(guò)PDCA循環(huán)模式,達到預期的保潔效果。


1、國家層面:出臺規定,對醫院保潔公司執行標準化準入管理,從源頭規范保潔市場(chǎng)。

2、醫院對保潔公司:引用競爭機制,建立完善保潔監管機制,保潔涉及面廣,接觸范圍廣,與臨床、護理、院感和后勤息息相關(guān),醫院應多維度進(jìn)行監督管理,醫院應對保潔人員考核有一定權重比。

3、保潔公司:應具有資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平較高并不斷提升自身的管理和業(yè)務(wù)指導能力,保持良好的社會(huì )信譽(yù)度。


嚴格、早期、持續、協(xié)作

  • 嚴格督查管理,優(yōu)化制度和流程;

  • 加強早期對保潔員入職教育培訓;

  • 重視保潔員的擇優(yōu)篩選;

  • 簽訂中長(cháng)期合同,加強約束,量化指標;

  • 持續做好現場(chǎng)宣教和督查工作;

  • 加強協(xié)作,改善環(huán)境,提供合格保潔及防護用品。

END

[本文根據SIFIC2015年年會(huì )專(zhuān)家課件及視頻進(jìn)行提煉,并不完全等同專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn),請謹慎鑒別]

圖文編輯:獨白

審稿:孫慶

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