保潔工作的七要點(diǎn)

物業(yè)管理中的保潔衛生工作沒(méi)有很高的技術(shù)含量，卻需要有良好的管理技巧，才能實(shí)現低成本、高效率、優(yōu)效果的統一。今天給大家介紹一些保潔日常管理工作中應注意的問(wèn)題： 

“禮儀禮貌”、“儀容儀表”實(shí)際上反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。管理工作中，應避免保潔人員帶著(zhù)不愉快的情緒來(lái)上班，或對主管人員有抵觸情緒。

統一服裝、統一形象，也是良好的儀容儀表的基本要求。員工不能因為服裝不那么合適或不太喜歡，或怕見(jiàn)到熟人等各種原因而對穿工作服或其他規范要求產(chǎn)生抵觸心理，而出現不穿或穿著(zhù)不整齊的現象。

清晰物業(yè)使用人的需求，了解顧客的關(guān)注點(diǎn)，據此作出詳細的服務(wù)方案，制訂工作的重點(diǎn)、詳細的工作標準和檢查標準，列出關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)、工作記錄要求。對已制訂的工作標準和規程等進(jìn)行實(shí)施情況檢查，并時(shí)常評估其適宜性。

在制訂工作流程時(shí)，應注意工具和工作時(shí)間的適宜性、工作的有效性、顧客的方便等因素，并將流程與工作標準化，通過(guò)最短的時(shí)間培訓就可上崗，不因主管人員和保潔人員的變更而影響服務(wù)質(zhì)量。

影響工作效率的重要因素是工作流程與工具。例如保潔玻璃時(shí)使用玻璃刮，效率和效果都會(huì )比較好；用高壓水槍洗地與一般用水洗地的效率與效果有明顯的區別。

在日常的保潔工作管理中，許多管理人員很容易走進(jìn)的一個(gè)誤區是，認為工作分工和安排完成了就基本完成了工作，對于分工和安排的效果未去驗證，不知員工是否已明白，導致實(shí)際結果往往與自己想象不一致。如果因此而責罵、批評、處罰員工，結果會(huì )是員工“另謀高就”。這種達不成目標的情況，完全是管理人員的責任。

在日常管理中我們應注意保潔人員的人群特點(diǎn)，分析和研究其工作特質(zhì)與人員性格特征，以及單一個(gè)體的性格特性，針對性地采取適宜的方法，才能實(shí)現保潔目標，切不可采取粗暴或過(guò)于遷就的方式。保潔人員的家庭情況、教育程度、年齡等情況不一，而這些狀況會(huì )很容易影響到崗位流動(dòng)性。因此，在進(jìn)行管理時(shí)這些都應該考慮在內。

不講求效率和效果的一般性家務(wù)保潔，誰(shuí)都會(huì )做。嚴格要求效率和效果的專(zhuān)業(yè)保潔工作就不同了，需要專(zhuān)業(yè)的訓練。培訓不僅要讓保潔人員會(huì )做保潔，正確地使用各種工具，對不同的保潔情況使用不同保潔工具和方法，還要規范工作流程，實(shí)現高效率高質(zhì)量的目標，保證達到顧客滿(mǎn)意。培訓后要注意深入現場(chǎng)去檢查、跟蹤培訓的效果，當發(fā)現不符合時(shí)，及時(shí)糾正或再培訓。

記錄是質(zhì)量管理中非常重要的環(huán)節，一方面可以提供工作的證據，另一方面可讓員工有更強的工作責任感，便于管理人員的工作檢查監督、分析和對不適宜進(jìn)行糾正，對不按要求工作的人員予糾正或處罰。