物業(yè)公司關(guān)于保潔工作的階段性總結

在前一階段的工作中， 我物業(yè)公司對照社區垃圾收集及清運車(chē)管理制度、 社區環(huán)境衛生保潔員制度等相關(guān)規定的指導下， 嚴 格對照各項規定， 結合我社區實(shí)際情況開(kāi)展保潔工作， 取得了階 段性的成績(jì)，現將我公司保潔的具體工作匯報如下：

一、  成立保潔網(wǎng)絡(luò )組織 公司對照社區相關(guān)規定，下設有管理人員 2 名，保潔員 18 名，在平常的工作中嚴格采取責任分解傳遞的模式， 將責任層層落實(shí)到各人， 并明確各人的管轄范圍， 確保保潔工作真正落到實(shí) 處。

二、組建專(zhuān)業(yè)的保潔隊伍 公司選拔整治覺(jué)悟高，工作責任心強的黨員或群眾為保潔員，并與各保潔員簽訂了垃圾清運合同， 劃分各人的保潔區域明 確職責，確保保潔工作有序開(kāi)展。

三、制定保潔管理制度

在充分學(xué)習垃圾清運及保潔員相關(guān)制度后， 緊密結合社區實(shí)際的垃圾清運情況， 制度了一套社區保潔管理制度， 為我社區有 效的推動(dòng)保潔工作提供了制度保障。

四、定期不定期組織巡查 按照公司的管理制度，我們定期不定期的組織督察員對保潔情況進(jìn)行檢查， 對每次檢查的情況及時(shí)予以公布， 并與各人的年 終獎金福利進(jìn)行掛鉤。再一，我們組織所有保潔員進(jìn)行互查，對
發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，并對下一步的工作針對實(shí)際情況提出 可行性建議。

五、 資金保障到位經(jīng)

公司領(lǐng)導層研究，我們及時(shí)從公司有限的資金中，按照開(kāi)展保潔實(shí)際需要，撥出一定的資金用于垃圾保潔清運工作， 及時(shí)對 垃圾清運工具進(jìn)行更新，按時(shí)發(fā)放保潔員的工資，消除保潔人員 的后顧之慮。

六、 邀請相社區領(lǐng)導班子指導工作

針對我社區區域廣道路多的實(shí)際情況，及時(shí)邀請社區領(lǐng)導班子現場(chǎng)指導工作，針對不同道路的不同特點(diǎn)， 采取不同清運管 理措施，有效促進(jìn)了保潔工作的開(kāi)展。

總之，在前一階段的工作中，我們雖取得了一定的成績(jì)，但總體情況仍不容樂(lè )觀(guān)，我們將在下一階段的工作中， 針對社區的 實(shí)際情況，找出不足之處，完善工作模式，加大管理力度，力爭 將我公司的保潔工作做得更好！

為加強居民區內的衛生，做到“全日制保潔”，改善居民的生活 條件，特制定如下規定：

一、社區道路實(shí)行專(zhuān)人清掃，專(zhuān)人保潔。清掃、保潔員與保潔 公司簽訂衛生責任狀

二、清掃人員每天上午 6：00—7：00，下午 1：00—2：00 為清 掃時(shí)間，其余時(shí)間為保潔時(shí)間，實(shí)行全日制保潔。

三、社區各路段，清掃保潔員應嚴格遵守上下班制度，不準遲 到、早退或缺勤，有事必須向社區說(shuō)明情況并請假。

四、清掃保潔員應嚴格按劃分的衛生責任地段（責任區）進(jìn)行 清掃，做到全天保潔，社區衛生專(zhuān)干每日檢查考核記錄，根據考核情 況給予獎懲。

五、保潔公司定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行社區道路的衛生檢查，發(fā)現清 掃不干凈或保潔不到位的，予以警告、處罰直至換人。

六、保潔公司要教育社區的居民共同維護公共衛生，不亂倒垃

圾，不亂堆、不亂放雜物，實(shí)行垃圾袋裝，遵守荊豐社區衛生管理規

七、 社區道路清掃保潔人員除履行責任狀內容之外，還必須服從保潔公司安排，突擊加班加點(diǎn)，清除衛生死角等。

八、 物業(yè)對清掃員要關(guān)心和愛(ài)護，幫助清掃員解決困難。

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