保潔現場(chǎng)管理任務(wù)清單

項目：上報時(shí)間：

1．周工作計劃每周一12點(diǎn)之前

2．月工作計劃每月30號12點(diǎn)前

3．排班表每月30號12點(diǎn)前，

4．考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點(diǎn)前

5．盤(pán)點(diǎn)表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點(diǎn)前

6．請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點(diǎn)前

7．培訓計劃（表格化）匯同品管部任務(wù)分解每月30號12點(diǎn)前

要求：（1）本月31號前上報現場(chǎng)定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實(shí)行

定崗、定位、定區域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開(kāi)展服務(wù)。

全面自查目前現場(chǎng)開(kāi)荒未完成區域和項目，使用計劃表安排落實(shí)，

在8。2號前90%全場(chǎng)完工。

員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。

決不允許和默認松散邋遢情形出現。否則追究第一責任人責任。

（2）主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報“一對二”傳、幫、帶培養骨干

計劃及人員名單（注明年齡）。

骨干培養時(shí)間：3個(gè)月一個(gè)周期，一個(gè)評估。

培養內容：管理意識，公司價(jià)值觀(guān)，技術(shù)操作，安全意識，

現場(chǎng)工作溝通、協(xié)調、表格及報告撰寫(xiě)。

（3）記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規范、完整、及時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達成一致，會(huì )寫(xiě)，會(huì )用。

（《工作日志》項目規范，《工作日志》僅限公司內部查看批閱）

（4）考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫(xiě)上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調查處理完畢。（待崗期間無(wú)薪）

（5）各級管理人員務(wù)必身先士卒，規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塌實(shí)工作，學(xué)會(huì )正確運用管理表格和管理工具，科學(xué)管理，科學(xué)工作，不斷學(xué)習，這將是長(cháng)期的工作要求！

以上要求即日起執行，由品質(zhì)管理部指導檢查落實(shí)。