清潔公司的市場(chǎng)開(kāi)拓謀略

清潔服務(wù)，在服務(wù)行業(yè)隊伍中是一支新軍，由于行業(yè)尚不夠規范，所以各式各樣、水準參差不齊的大小清潔服務(wù)公司如雨后春筍爭相出現，由于各人的經(jīng)營(yíng)手法不同，相當長(cháng)的時(shí)間內會(huì )出現不正當競爭，給規范的清潔公司造成很大的壓力，所以清潔公司要面對現實(shí)，開(kāi)拓市場(chǎng)，逐漸消除不必要的惡性競爭循環(huán)，以利行業(yè)的健康發(fā)展。

清潔公司創(chuàng )業(yè)時(shí)應在自己定位的情況下，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，加強自身的建設，以規范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取客戶(hù)的認可，由于開(kāi)辦前期公司的知名度不高，不能展示你的實(shí)力，業(yè)務(wù)開(kāi)展一定會(huì )有很多困難，這段時(shí)間一定要注重自己的形象，通過(guò)操作進(jìn)行必要的推廣，爭取一些客戶(hù)提供顯露自己的場(chǎng)地，依此將你優(yōu)質(zhì)的服務(wù)演示給人們看看，人們自然會(huì )信任你，你的特色，人們會(huì )贊賞，你就可能一步一步擴大自己的影響，在市場(chǎng)上占有一席之地。

人們認同了你的服務(wù)，業(yè)務(wù)量增大了，更應該加強內部的管理，力爭如何降低成本，更進(jìn)一步提高服務(wù)水準，讓人們認為不選擇你為他們服務(wù)，是他們的失誤，甚至是損失。這樣人的客戶(hù)就越來(lái)越多，以爭取較多的資金積累，以利不斷擴大再發(fā)展，這是清潔服務(wù)企業(yè)中期運作方式之一。在越來(lái)越多客戶(hù)的情況下，如何鞏固其市場(chǎng)占有率，保持高的服務(wù)水準、低的操作成本，是管理層責任所在。因此，管理層要經(jīng)常與客戶(hù)溝通、傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，由于行業(yè)的特殊性，往往員工流動(dòng)性大。所以在用人之時(shí)，必須灌輸企業(yè)的文化，給員工以歸宿感、有榮譽(yù)感，配合以恰當的工資福利，留住人才，建立一支穩定的高素質(zhì)員工隊伍。

在你的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過(guò)程中一定要加強員工的培訓，不斷提高他們業(yè)務(wù)水平和管理能力；在工作中，每個(gè)員工都有機會(huì )在同一起跑線(xiàn)上公平競爭，每個(gè)人都有發(fā)展的機會(huì )，這樣，他們就都會(huì )開(kāi)開(kāi)心心為公司服務(wù)。有了公司的“名牌效應”，業(yè)務(wù)就會(huì )源源不斷而來(lái)，你的資金注定就越來(lái)越多。

有了穩固的基礎，有了高素質(zhì)的員工隊伍、有了很高的管理水平，企業(yè)決策者就可以從繁忙中，擠出時(shí)間來(lái)考慮公司的遠景規劃了。除了進(jìn)一步拓展清潔服務(wù)外，應該注重人們希望的全方位服務(wù)，爭取在物業(yè)管理、園林綠化、除害滅蟲(chóng)、石材翻新、維修服務(wù)等多種領(lǐng)域里有所建樹(shù)，還應給人們以高水準的咨詢(xún)服務(wù)，以解人們的難題，使企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間，更好地為社會(huì )服務(wù)。

清潔行業(yè)的市場(chǎng)很大，需要每人熱愛(ài)本行業(yè)的人士共同努力，使之壯大。我們都應有溫世泉先生的這種心態(tài)：“不要問(wèn)我清潔行業(yè)給了我什么，而要問(wèn)我為清潔行業(yè)作了什么貢獻；為這個(gè)行業(yè)無(wú)私奉獻，我們這個(gè)行業(yè)就大有希望，真正成為“朝陽(yáng)行業(yè)”。